福建輕紡副總經(jīng)理鄭書雄、總會計師林兵霞一行赴晶華生物公司對疫情防控、復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、落實(shí)年度預(yù)算進(jìn)行督導(dǎo)

       3月25日上午，福建輕紡副總經(jīng)理鄭書雄、總會計師林兵霞、運(yùn)行部經(jīng)理黃建明一行赴晶華生物公司對疫情防控、復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、落實(shí)年度預(yù)算進(jìn)行督導(dǎo)。

       在深入晶華生物公司生產(chǎn)線實(shí)地調(diào)研并聽取相關(guān)工作匯報后，林兵霞總會計師提出四點(diǎn)要求，一是要充分利用疫情期間對洗護(hù)、消殺類產(chǎn)品需求上升的有利時機(jī)，堅定公司發(fā)展信心。各部門要通力合作，形成合力，加快推進(jìn)各項工作；充分研究運(yùn)用各項惠企政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是要突出問題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善績效考核制度，抓好落實(shí)，提高隊伍執(zhí)行力；強(qiáng)化績效考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，提高各部門工作成效。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理和會計核算，完善年度預(yù)算目標(biāo)，制定控虧方案，層層分解落實(shí)，細(xì)化對策措施，責(zé)任到人，做好增收節(jié)支，力爭取得更好結(jié)果。四是切實(shí)抓好營銷工作，下決心解決營銷工作的頑疾，用好新商業(yè)模式，充分拓展線上、線下銷售渠道與產(chǎn)品市場，在產(chǎn)品營銷、產(chǎn)能利用等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。