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12月24日，福建輕紡召開對標(biāo)一流管理提升行動暨以數(shù)字化推進(jìn)精益化管理推進(jìn)會和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃啟動會，落實對標(biāo)一流管理提升行動工作安排和國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，總結(jié)交流優(yōu)秀管理標(biāo)桿經(jīng)驗做法，對深入開展對標(biāo)提升行動和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行進(jìn)一步部署落實。福建輕紡副總經(jīng)理鄭書雄主持會議，總經(jīng)理黃文定出席會議并講話，副總經(jīng)理陳國樑作數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃啟動動員。
為推動對標(biāo)一流管理提升工作走深走實，福建輕紡進(jìn)一步開展以數(shù)字化推進(jìn)精益化管理工作，充分發(fā)揮數(shù)字化智能化有力支撐管理能力現(xiàn)代化重要作用，推動企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，深入挖掘管理能力突出、特點鮮明和影響力較強的企業(yè)典型，選樹青山紙業(yè)、鹽業(yè)集團(tuán)、輕紡設(shè)計院等3個先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗分享交流，切實發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)示范作用。
黃文定對權(quán)屬企業(yè)開展對標(biāo)一流管理提升工作以來取得的成果表示肯定，并指出以數(shù)字化提升精益化管理水平方面存在的一些突出問題。他就進(jìn)一步深化對標(biāo)管理提升行動工作提出四點要求，一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強管理體系和管理能力建設(shè)重要講話和重要指示批示精神，充分認(rèn)識加快管理數(shù)字化智能化升級的重要性緊迫性，以數(shù)字化智能化建設(shè)為抓手，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。二是深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，聚焦重點問題，著力推進(jìn)管理的數(shù)字化智能化升級。以管理的數(shù)字化智能化升級為業(yè)務(wù)賦能，促進(jìn)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)運營效率，實現(xiàn)價值提升。三是加強頂層設(shè)計，抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好支撐保障，切實推動管理數(shù)字化、智能化升級落實落地。四是系統(tǒng)上下要積極配合省郵電規(guī)劃院做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作，制定好控股公司整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃，全面推進(jìn)企業(yè)各項數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
陳國樑就數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作提出三個具體要求，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署，發(fā)揮最終決策的關(guān)鍵性作用，協(xié)調(diào)解決重大問題；二是落實工作責(zé)任。權(quán)屬企業(yè)要指定相關(guān)部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的牽頭部門，落實好各項數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；三是強化協(xié)同推進(jìn)，權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化等管控條線，推進(jìn)數(shù)字化診斷與規(guī)劃工作落實落地。
鄭書雄在會議總結(jié)時強調(diào)，公司有關(guān)部室和權(quán)屬各企業(yè)要貫徹落實好黃文定總經(jīng)理和陳國樑副總經(jīng)理意見要求，切實抓好對標(biāo)一流管理提升行動和數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作，以數(shù)字化建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
青山紙業(yè)、鹽業(yè)集團(tuán)、輕紡設(shè)計院等三家企業(yè)進(jìn)行交流發(fā)言。福建輕紡有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、福建省郵電規(guī)劃設(shè)計院有關(guān)工作負(fù)責(zé)人在主會場參會，其他權(quán)屬企業(yè)有關(guān)工作負(fù)責(zé)人在分會場參會。
