岳陽林紙沅江分公司化機(jī)漿實(shí)現(xiàn)合格化機(jī)漿產(chǎn)銷率100%

　　截止到8月底，岳陽林紙沅江分公司化機(jī)漿實(shí)現(xiàn)合格化機(jī)漿產(chǎn)銷率100%,回款率110%，實(shí)現(xiàn)開機(jī)以來連續(xù)三月盈利。

　　5月26日，經(jīng)過僅53天的籌備，岳陽林紙沅江分公司化機(jī)漿生產(chǎn)線正式開機(jī)并順利出漿。

　　目前，化機(jī)漿生產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，產(chǎn)品得到客戶認(rèn)可，各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到中高檔品質(zhì)要求。

　　從2014年至今，化機(jī)漿生產(chǎn)線的設(shè)備已經(jīng)整整三年沒有使用，設(shè)備情況紛繁復(fù)雜。

　　面對這樣一個(gè)“燙手山芋”，當(dāng)時(shí)很多人都搖搖頭：盡快開機(jī)，談何容易？

　　上級公司的要求，就是對化機(jī)漿人的命令。

　　岳陽林紙沅江分公司總經(jīng)理陳金心認(rèn)為，首先要做的，就是統(tǒng)一心志，增強(qiáng)信心。

　　——在最短時(shí)間內(nèi)組建了新團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效分工，讓合適的人到合適的崗位。

　　——通過各種會(huì)議或一對一的談心交流，從領(lǐng)導(dǎo)重視、市場形勢、原料資源等利好方面增進(jìn)員工對開機(jī)的信心，并向員工描繪公司致力打造國內(nèi)化機(jī)漿行業(yè)龍頭的愿景。

　　——消除了疑慮，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，奠定了成功開機(jī)的思想基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導(dǎo)支持巨大動(dòng)力

　　在項(xiàng)目籌備階段，中國紙業(yè)董事長黃欣、岳陽林紙總經(jīng)理劉雨露等領(lǐng)導(dǎo)和公司各級部門給予了高度重視和支持。

　　黃欣董事長曾明確要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，精心組織，盡快將化機(jī)漿項(xiàng)目盤活。

　　難以忘卻的53天

　　53天，對所有化機(jī)漿人來說，是一段難以忘懷的時(shí)光。

　　這支隊(duì)伍里，有來自公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的技術(shù)人員，他們從早上7點(diǎn)走進(jìn)公司，常常工作到凌晨2點(diǎn)。

　　在陳金心辦公室的白板上，密密麻麻粘貼著各種表格。

　　“面對時(shí)間緊、任務(wù)重，我們對開機(jī)實(shí)施項(xiàng)目制管理，采購、工藝、設(shè)備、銷售分塊負(fù)責(zé)，對每項(xiàng)工作制定時(shí)間進(jìn)度表，落實(shí)到每個(gè)組、每個(gè)人、每一天。”陳金心說。

　　白天工作，晚上開會(huì)，所有員工都沒有節(jié)假日。公司按照時(shí)間進(jìn)度表，對工作未達(dá)到進(jìn)度的進(jìn)行考核，對存在的問題全力提供解決的資源與路徑。

　　1000多個(gè)大大小小的問題，足以證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　53個(gè)日日夜夜，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員每天忘我工作、從無怨言，讓公司在最短時(shí)間迎來了一次性開機(jī)成功的振奮消息。

　　市場策略先謀后動(dòng)

　　“如何把此項(xiàng)目盤活，產(chǎn)品定位是首要問題！

　　我來到沅江，首先思考如何克服我們沅江化機(jī)漿目前面臨的劣勢，如何重塑市場的品牌！”陳金心說。

　　在產(chǎn)品定位、市場拓展上，該公司班子深思熟慮，“先謀后動(dòng)”。根據(jù)自身設(shè)備、位置、原材料及工藝特點(diǎn)，通過市場調(diào)研和分析，公司決定實(shí)行差異化產(chǎn)品定位，把產(chǎn)品定位為中高檔卡紙用漿。

　　“高松厚度，漿料潔凈，是沅江分公司化機(jī)漿的特點(diǎn)。

　　我們邀請客戶來公司現(xiàn)場查看漿料，并帶回去試用，質(zhì)量指標(biāo)可與進(jìn)口漿媲美?！标惤鹦淖院赖卣f。

　　現(xiàn)在，公司擁有湖南、湖北、廣西、江西等8省近12家客戶，而且都是“先款后貨”。

　　為了塑造自己的品牌，公司堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位?！捌飞匪馈钡睦砟?，得到了客戶的廣泛信賴。

　　在經(jīng)營管理上，公司堅(jiān)持引入市場化競爭機(jī)制。

　　物流運(yùn)輸方面，以前“一家獨(dú)大”的現(xiàn)象一去不復(fù)返，物流費(fèi)用較2014年下降30%。

　　勞務(wù)外包方面，公司內(nèi)部的外包業(yè)務(wù)打破壟斷，勞務(wù)費(fèi)用較2014年下降25%左右。

　　“下一步，我們將帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)、穩(wěn)定的物流、穩(wěn)定的銷售，同時(shí)在市場上努力創(chuàng)造需求、擴(kuò)大份額、廣拓渠道，為下步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)產(chǎn)能打下基礎(chǔ)，在國內(nèi)化機(jī)漿產(chǎn)品上引領(lǐng)市場?！标惤鹦男判氖?。