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2022年7月26日，福建省金皇環(huán)?？萍加邢薰菊匍_2022年上半年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)福建輕紡2022年上半年工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全生產(chǎn)等方面的工作情況，并結(jié)合上半年工作實(shí)際，對(duì)下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再安排、再部署。黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱宇主持會(huì)議并講話，分管領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門及各地辦事處主要負(fù)責(zé)同志到場(chǎng)參會(huì)，公司其他員工通過視頻直播參加會(huì)議。
會(huì)上，黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邱宇肯定了全體員工在上半年所付出的努力和取得的成績(jī)，同時(shí)勉勵(lì)大家要保持清醒頭腦，全面、客觀、準(zhǔn)確看待當(dāng)前形勢(shì)，要牢固樹立“前有標(biāo)兵，后有追兵”“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)，持續(xù)做好下半年工作。最后，邱宇總經(jīng)理就做好下一階段的工作任務(wù)提出五點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待、主動(dòng)作為、敢為人先的精神。
二是補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。聚焦業(yè)務(wù)板塊，找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為抓手，以資源整合為平臺(tái)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，提升資源整合效率，形成更具實(shí)效性、靈活性、吸引力的組織架構(gòu)及運(yùn)作模式。
三是深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)能。深度把握“八閩綜改”機(jī)遇，以年度專項(xiàng)工作為抓手，完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理體系，著手構(gòu)建末位淘汰制、任期制、崗位競(jìng)聘制等人才培養(yǎng)和人事考核手段方式，將人事考核的評(píng)價(jià)基線統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展的主軸上來。
四是加速實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。圍繞環(huán)境要素及新興、重點(diǎn)領(lǐng)域開展外部市場(chǎng)開發(fā)及內(nèi)部支撐能力建設(shè)，推動(dòng)投資新設(shè)碳資產(chǎn)管理公司及工程運(yùn)維公司，推動(dòng)環(huán)科檢測(cè)公司混改進(jìn)程，不斷蓄積企業(yè)增長(zhǎng)潛力和經(jīng)營(yíng)活力。
五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和化解，確保和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。在當(dāng)前常態(tài)化疫情防控格局下，繃緊安全弦，筑牢防控線，確保安全生產(chǎn)和疫情防控工作萬無一失。
2022年下半年工作目標(biāo)任務(wù)仍然十分艱巨，金皇環(huán)保不僅要以抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更要有壯士斷腕的決心和毅力，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)彎道超車，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
